viernes, 30 de abril de 2021

SAMSUNG, EXPLOTA

 

Samsung hizo el 2 de agosto de 2016 la presentación de su nuevo modelo de móvil: Galaxy Note 7, un proyecto con expectativas exitosas, que se hizo eco en los medios de forma negativa, cuando a los pocos días de su lanzamiento, empezaron a producirse casos de incendios y explosiones de estos móviles. Al mes, la empresa paró las ventas y empezó con un plan de reemplazo. La causa del problema eran las baterías. Este batacazo supuso la exuberante perdida de 5.000 millones de euros. El nuevo plan fracasó, ya que se volvieron a producir explosiones con los nuevos terminales. Frente a esto, la respuesta de Samsung fue paralizar la venta a nivel mundial de forma definitiva e intentar recuperar los móviles ya vendidos. 

Su respuesta fue consecuente con los hechos, retiraron el producto e iniciaron una investigación profunda y detallada de lo sucedido, junto a tres investigaciones independientes externas, que confirmarían que el problema residía en la fabricación defectuosa de las baterías, además de una apresurada fabricación en su segundo plan, y no en el diseño del terminal como sospechaban. Hicieron una explicación exhaustiva a los medios. Dj Koh, el jefe de la división móvil de Samsung, realizó una conferencia en la que pidió disculpas a clientes, proveedores y operadores. Explicó el proceso que llevo a cabo la compañía al crear un laboratorio especial, con el fin de realizar pruebas y encontrar el fallo, las baterías.

Ante la situación de crisis, ¿Qué hizo la empresa para recuperar credibilidad? Garantizar que esto no volvería a ocurrir y mostrar su compromiso con la seguridad, además de explicar en el informe la causa del fallo, publicaron un nuevo programa de verificación de 8 puntos para baterías. Lo que a simple vista podría parecer un mensaje de marketing para limpiar el nombre de la empresa.

Además de las pérdidas económicas, se ganaron una muy mala reputación, pues en cada vuelo se recordaba por megafonía la prohibición de subir al avión con ese teléfono, lo que no era para nada positivo para la recuperación de la empresa, si no algo que podría hundirlos más, pudiendo causar el rechazo de la gente hacia el resto de sus productos, además de sembrar el pánico al oír la marca o tener cualquier dispositivo de esta cerca. A pesar de ello la imagen de Samsung no se ha visto dañada, pues en lo económico se recuperaron con facilidad, e incluso ahora siguen haciendo mención al tema, recordándolo a modo broma en lugar de ocultarlo de su historia.

Con esta crisis, Samsung habría aprendido alguna lección, como la de << las prisas nunca fueron buenas>>, pues si no hubiera sido por querer hacer las cosas rápido en lugar de bien, su plan de reemplazo hubiera bastado para seguir adelante con la venta de su nuevo teléfono, lo que no hubiera desembocado en tantas pérdidas económicas, a la vez que de reputación.

lunes, 26 de abril de 2021

INFORME RUEDA DE PRENSA CONSEJERÍA DE SANIDAD COMUNIDAD DE MADRID

Asistencia virtual a través de Twitter de la Rueda de Prensa convocada a las 10:00 horas, por la Comunidad de Madrid para conocer la actualización de su situación epidemiológica.

Sede: Consejería de Sanidad, Comunidad de Madrid.

Madrid, 23 de abril de 2021.

Asistencia telemática de periodistas de diferentes medios tanto de prensa, como de televisión: News Diario, diario El País, Tele Madrid televisión, diario El Mundo, La Sexta televisión y Agencia EFE.

Mensaje:

Balance general de la situación: estabilización de la pandemia, y tendencia descendente, actualmente controlada.

Incidencia acumulada a 7 días: 398 casos, a 14 días: asciende a 415 casos.

La Comunidad de Madrid restringe 16 zonas básicas de salud y 3 localidades, a partir del 26 de abril.

Las autoridades sanitarias añaden tres nuevas zonas básicas de salud y un municipio a las restricciones. En Madrid: Gandhi, General Fanjul. En Móstoles: Alcalde Bartolomé González y la localidad de San Agustín de Guadalix en su totalidad. Se aplican las restricciones desde el 26 de abril hasta el 10 de mayo.

Se levantarán las restricciones en cuatro zonas básicas de salud y un municipio. En Madrid: Virgen de Bergoña, Valdebernardo, y en San Fernando de Henares, San Fernando, en Majadahonda, Valle de la Oliva. Además, el municipio de Paracuellos del Jarama en su totalidad.

Zonas confinadas desde el 26 de abril: Castelló, Eloy Gonzalo, Villa de Vallecas, Quinta de los Molinos y Rejas, Barajas, Silvano, Chopera, Ghandi y General Fanjul.

Madrid prorroga las medidas vigentes hasta el 9 de mayo.

 

Son portavoces: el Viceconsejero de Salud Pública y PLAN COVID-19, Antonio Zapatero y la Directora General de Salud Pública, Elena Andradas.


https://twitter.com/i/broadcasts/1gqxvonvYgwKB

martes, 20 de abril de 2021

COMUNICACIÓN INTERNA: COTRONIC

 COTRONIC es una empresa que desarrolla Servicios Integrales. Son especialistas en despliegues de Redes de Telecomunicaciones, Instalación y Mantenimiento de Líneas y Equipos. Todo ello incluye Estudios Previos, Ingeniería de Diseño, Dirección Técnica de Obra, Asistencia Técnica y Servicio Postventa. Caracterizada por la flexibilidad, tiene como objetivo ofrecer una respuesta inmediata a las necesidades del Cliente. La actividad de la empresa se desarrolla desde las distintas delegaciones repartidas por la Geografía Nacional, Málaga, Granada, Sevilla, Cádiz, Madrid, Barcelona, Guipúzcoa, Vizcaya, Zaragoza, Teruel y Huesca. Disponen de Recursos Humanos, Medios Técnicos y Materiales para acometer cualquier instalación. Telefónica Movistar les ha distinguido con el galardón “Mejor Empresa en Calidad ofrecida en el Contrato Global”, que han recibido en numerosas ocasiones.

Ya descubierto su labor, vamos a descubrir que se esconde detrás de la comunicación interna de esta organización. De que la comunicación sea eficaz o no, depende en gran medida el éxito y la imagen que cualquier empresa quiera obtener.

Para conocer más allá sobre las acciones de comunicación interna en COTRONIC, he realizado una entrevista a Juan Carlos Martín Nieto, Responsable de Planta Externa del Departamento de Ingeniería y Comunicación en Madrid.

Sobre la comunicación descendente afirma que tiene un alto grado de utilidad a la hora de que los empleados conozcan los objetivos, misión, metas, y procedimientos de la empresa, a través de los gerentes. En su caso, esta toma la forma de comunicación oral, cuanto una vez a la semana, los miércoles, tienen lugar conferencias entre la directiva y los responsables de cada departamento. Esta metodología es la que se realiza en su empresa por las causas de la pandemia del Covid-19. Antes de que la situación sanitaria fuera la actual, este tipo de conferencias eran sustituidas por reuniones cara a cara que ocurrían cada viernes, en una sede del centro de la ciudad. Para recibir cualquier mensaje desde la dirección se hace uso del email corporativo como herramienta de comunicación. Los responsables se comunican con los empleados que realizan el trabajo de obra vía WhatsApp, con el móvil de empresa.

La comunicación ascendente se alimenta de entrevistas, cursos de formación con los que los empleados se especializan cada vez más en la materia con el fin de progresar y enfocar nuevos proyectos con el uso de nuevos programas informáticos.

¿Se producen eventos multitudinarios de altos cargos?

‘’Sí, cada año, se produce un evento en Málaga dónde acuden todos los directivos y los responsables de todas las comunidades en las que se encuentra COTRONIC’’.

Juan Carlos alude que la comunicación horizontal es tan importante como el resto, pues todos los sectores deben estén al corriente de aquella información relevante que ocurre en cada departamento, y ayude a desempeñar mejor sus funciones. Son el teléfono y el email los medios más usados para llevar esto a cabo.

martes, 13 de abril de 2021

ANA BOTÍN, MÁS QUE UNA LÍDER

 



Ana Patricia Botín Sanz de Sautuola O’Shea, comenzó su trayectoria profesional trabajando durante siete años en JP Morgan (EE.UU.). En 1988 comenzó a trabajar para el Grupo Santander, cargo del que fue apartada en 1999 por su padre Emilio Botín. En el año 2000 fundó el fondo de capital de riesgo Suala Capital, del que se retiró en 2006. En 2002 fue nombrada presidenta de Banesto, cargó que dejo en 2010 para dirigir la filial del grupo Santander en Reino Unido. Encabezó en 2005 y 2006 la clasificación anual de empresarias más destacadas en Europa. Y en 2013 se incorporó al consejo de administración de The Coca-Cola Company. En 2014 fue elegida presidenta del Banco Santander y el año siguiente comenzaría a formar parte del Business Advisory Group. A finales de 2015 la reina Isabel II le otorgó la Orden del Imperio Británico.

La organización que dirige Ana Botín, hija y nieta de los anteriores presidentes del Banco Santander, fue fundada en 1857, y es una de las entidades financieras más importantes del mundo, que cuenta con múltiples mercados por todo el mundo. Sus activos en el año 2020 eran de 1.5 millones de euros, contando con unas 12.000 oficinas, 196.000 empleados y 145 millones de clientes. Cotiza en la bolsa de Madrid y forma parte del IBEX 35 así como del Dow Jones EURO STOXX 50.

En banco nació en Santander, por una unión de comerciantes derivada de las exportaciones de trigo y cereales de Catilla la Vieja por el puerto de Santander. Se creó oficialmente como banco de emisión mediante un Real Decreto el 15 de Mayo de 1857.Sus promotores fueron Jerónimo Roiz de la Parra, Juan de Abarca, Antonio Labat, Bonifacio Ferrer de la Vega, Antonio López-Dóriga Aguirre y Agustín G. Gutiérrez.

Su misión actualmente es contribuir al progreso de las personas y de las empresas, aspirando a superar las expectativas de estas. Se centran en áreas donde pueden tener impacto, pudiendo contribuir de una manera inclusiva y sostenible. Su cultura global, Santander Way, abarca su misión, visión y forma de trabajar, desde la responsabilidad. Un banco que trabaja Sencillo, Personal y Justo. Engloba ocho comportamientos corporativos: Respeto, escuchar de verdad, hablar claro, cumplir promesas, promover la colaboración, trabajar con pasión e impulsar el cambio. Su proyecto de futuro es una aún mayor digitalización.

Los Ranking Merco se basan en una metodología multistakeholder formada por seis evaluaciones, más de veinte fuentes de información y más de 40.000 encuestas. Las encuestas y la evaluación las realiza Análisis e Investigación, y KPMG verifica los resultados.

Ana Botín ha ascendido cuatro puestos en el Ranking Líderes Merco desde 2018, manteniendo estos tres últimos años ese tercer puesto, fruto de los logros obtenidos por el banco, que experimentó altos incrementos en los últimos años y el mayor beneficio atribuido de su historia.

lunes, 5 de abril de 2021

Publicidad y administraciones públicas

Las empresas del sector institucional, como cualquier otras, también buscan conectar con el público y hacer llegar su mensaje a toda la población. Vamos a ver como a través de diferentes medios, y acciones comunicativas, las empresas de administración pública se dirigen a la sociedad.

TELEVISIÓN: Loterías y Apuestas del Estado (Lotería Nacional) realiza cada año un ‘spot’ publicitario para la Lotería de Navidad, en cada uno de ellos representa historias muy reales que acercan al público a identificarse con estas. El último spot (año 2020) con el título ‘’vecinas’’ ejemplifica la importancia del papel de los vecinos durante el confinamiento, mostrando que ha servido de apoyo para muchos. https://youtu.be/WBqsD2JUahw

RADIO: La DGT (Dirección General de Tráfico) realiza en 2017 una campaña de audio basada en el tema: Cinturón y Sistemas de Retención Infantil, con el nombre ‘Cinturón’, y que contiene 4 cuñas, donde recuerdan la importancia de adecuar la silla de coche a los más pequeños. https://www.dgt.es/es/la-dgt/campanas/2017/cinturon.shtml

DIARIOS: El Ministerio de Sanidad, cuando el país se encontraba en plena desescalada del confinamiento, compró las portadas de los principales diarios españoles, lo que costó casi 5 millones de euros, bajo el eslogan de ‘’Salimos más fuertes’’.    

   


REVISTA: El Ministerio de Sanidad promueve mediante carteles en revistas, la campaña ‘’Menores sin alcohol’’, para concienciar sobre el consumo desmedido de alcohol entre menores.


ACCIÓN OUTDOOR: La Comunidad de Madrid expone carteles en paneles situados junto a bocas de metro, una campaña de conciencia frente al coronavirus con el hashtag #Yomequedo en casa, <<sé responsable>>.


ACCIÓN INDOOR: La Comunidad de Madrid emprende una campaña en el interior del metro de la capital para advertir de los riesgos del coronavirus y concienciar a la población en general. Anuncios con mensajes bastante duros, como: <<Si vas de fiesta la próxima estación puede ser el tanatorio>>.


INTERNET: El Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana lanza en su web una campaña sobre el Año Europeo del Ferrocarril, el 2021, destinada destacar los beneficios del ferrocarril como medio de transporte sostenible. https://www.mitma.gob.es/el-ministerio/campanas-de-publicidad/2021-anio-europeo-del-ferrocarril#

REDES SOCIALES: El Ministerio de Igualdad publica la aprobación del Plan #Corresponsables vía Instagram, una nueva política pública destinada a facilitar la conciliación de las familias y a garantizar el derecho al cuidado de niños, niñas y jóvenes.

sábado, 20 de marzo de 2021

BANCO SANTANDER: 3 CAMPAÑAS DE COMUNICACIÓN DIFERENTES

 


Las empresas del sector financiero hacen uso de campañas promocionales al igual que cualquier otra empresa de diferente sector. En este caso vamos a exponer tres campañas diferentes de una misma organización financiera: Banco Santander, banco español fundado en 1857, cuya presidenta actual es Ana Botín-Sanz de Sautuola O’Shea.

Campaña 1: Esta incluye técnicas publicitarias.

Santander SmartBank, dedicada a un público joven de entre 18 y 31 años, cuenta ya con la cifra de 1 millón de usuarios, o mejor dicho ‘’Smarters’’ como ellos lo llamarían. Las experiencias de todos y cada uno de estos jóvenes se relacionan con el modo de ver el mundo de este target, es por ello que se tiene en cuenta su educación y formación, sus preocupaciones y su insistencia en el hecho de ‘’hacer cosas’’, es decir, de vivir experiencias. En esta campaña lanzada hace un mes utilizan la mochila como objeto simbólico y eje central de todas esas vivencias. El anuncio incluye una música moderna asociada a un entorno juvenil, además hacen uso de la técnica de demostración, aplicada a su oferta smarter, tan solo con el hecho de hacer un spot celebrando su cuantía de usuarios, reflejando así el éxito de esta oferta, mostrando cuantos jóvenes se han unido ya a ella. Finalizan con el eslogan: ‘’Santander SmartBank, el mundo en modo Smart’’.

Campaña 2: Uso de técnicas de relaciones públicas.

A través de la sección Sala de Comunicación en formato de una nota de prensa, (Universidades), de la web del Banco Santander, este anuncia el lanzamiento de 1.500 becas Evolution para ayudar a los jóvenes a preparar su entrada en el mercado laboral. Sean universitarios o no, o incluso los que se encuentren en el mercado laboral en búsqueda activa de empleo esto va dirigido a todos ellos. Con esta oferta la organización pretende mostrar su apoyo a la educación superior, y a su implicación en los procesos de inclusión de los más jóvenes en su inicio en el mercado laboral.

Campaña 3:  Acción con técnicas promocionales.

En su página web el Banco Santander promociona el balón oficial Adidas de la UEFA Champions League, en concreto sortea 10 ejemplares del mismo, participando en la predicción que proponen, sobre qué equipo marcará más goles en esta ronda de la competición. Para participar tienes que introducir tus datos y rellenar la predicción propuesta, así podrás entrar en el sorteo de 1 de esos 10 balones.

lunes, 15 de marzo de 2021

CAMPAÑAS DE COMUNICACIÓN: SECTOR TURÍSTICO

 

El sector turístico, formado por diversos componentes como el transporte, alojamiento o agencias de viaje entre otros, requiere de campañas de comunicación adaptadas a sus objetivos y que presenten los requisitos adecuados frente a sus objetivos empresariales. Existen varios objetivos posibles, a tener en cuenta por parte de las empresas relacionadas con el sector turístico, para transmitir al público cierta meta comunicacional.

Vamos a ver tres ejemplos de campañas representativas.

·         Campaña 1: Objetivo de notoriedad

https://www.youtube.com/watch?v=rUdlDE4Txl8

Trivago es una empresa alemana dedicada al servicio turístico, que se da a conocer en España a través de este anuncio en el año 2012. La compañía quiso mostrar con este spot publicitario las características y filtros que reunía su web, remarcando la innovación que suponía ello en el sector turismo. Así, exponiendo todas las virtudes y funcionalidades que ofrecía su página web, la compañía pretendía hacerse hueco entre el público español, queriendo dar a conocer sus servicios en nuestro país, lo que es un claro ejemplo de objetivo de notoriedad.

 

·         Campaña 2: Objetivo de posicionamiento

https://www.youtube.com/watch?v=ngNO1ZbQSYI

Los dos primeros segundos de este spot publicitario muestran la clara intención de esta campaña hecha por Air Europa, ‘’Nueva Business Class’’, un anuncio hecho expresamente y dirigido a aquellos que pueden permitirse un tipo de servicios que pertenecen a una gama superior y más exclusiva que la ordinaria, tal y como indican. Con este anuncio dedicado a un público más adulto y de clase alta, Air Europa quiere dar una imagen más sofisticada y exquisita.

 

·         Campaña 3: Objetivo de comportamiento

https://www.youtube.com/watch?v=3-xYxyQ5-P8

La aerolínea Iberia, muestra tan solo con el título de su campaña el objetivo que tiene la misma, con el título de ‘Viaja Más’, te incita a viajar, haciendo uso de sus servicios, con frases como: <<Empezar el año nuevo mucho mejor, viajando>>, <<Viaja más, a menos precio>> o <<Viaja sin saber en qué día estás>>, reitera en numerosas ocasiones lo que pretenden que hagan los usuarios al ver el anuncio, incitando al público a ver el hecho de viajar con ellos, como algo ventajoso, en un anuncio de tan solo 20 segundos.

martes, 9 de marzo de 2021

MAPA DE PÚBLICOS: LECHE PASCUAL

 



Leche Pascual, la primera empresa en España en lanzar un brik de leche al mercado, se centra principalmente en la producción de productos lácteos y derivados, desde hace 50 años. En concreto, sus productos son: leche clásica, sin lactosa, con calcio, salud, flora, batidos, zumos, bebidas de origen vegetal, agua, natas, mantequillas, yogures, yogures líquidos, postres, y productos de gama profesional dedicados a hostelería.

Vamos a analizar su mapa de público interno y externo, pero antes, deberíamos resolver la siguiente pregunta: ¿Qué es un mapa de públicos?

El mapa de públicos reúne todos aquellos grupos de interés (externo e interno) con los que una empresa mantiene comunicación, y por ende están relacionados con ella. En el caso de ser públicos internos, se refiere a los que son íntegros a la empresa, existe una relación muy directa con un fin común. Los externos se crean a partir del desarrollo de actividad de la misma y su resultado.

Una vez resuelto esto, podemos decir que el público interno de Pascual se compone de:

Directivos: Tomás Pascual Gómez-Cuétara, -hijo del fundador de la misma-.

Altos cargos: Comisiones Delegadas de Auditoría y Buen Gobierno, de Responsabilidad y Acción Social, Nombramientos, Retribuciones y Personas.

Mandos medios: directores de áreas de producción.

Empleados: Cuenta con más de 2.200 empleados.

Accionistas: hermanos Pascual Gómez-Cuétara.

 

Público externo:

Proveedores: ganaderos con certificación.

Clientes: población general que consume leche normal, personas veganas, personas con problemas de colesterol, personas embarazadas (por la leche con calcio), personas intolerantes a la lactosa, bares y restaurantes…

Competencia: Central Lechera Asturiana, Puleva, Celta, Kaiku, Lauki, Milbona, Hacendado…

Medios de comunicación: televisión, revistas, internet, rótulos de publicidad, radio…

martes, 2 de marzo de 2021

SOBRE EL SECTOR FARMACEÚTICO: ALMIRALL S.A

 

Bajo el lema:   ''Feel the science''

Almirall S.A es una compañía del sector farmacia fundada en 1943 en Barcelona por Antonio Gallardo Carreras, que ahora cuenta con cobertura internacional a escala mundial. Su objetivo principal es la producción y venta de medicamentos destinados a diferentes patologías:

Acné severo, migrañas, diabetes, queratosis actínica, dolor osteomuscular, dermatitis micótica, inflamación y prurito de la piel, hipertensión, acidez, piel seca, reflujo gastroesofágico, queratosis actínica, espasticidad en EM y psoriasis.

     Imagen: Icono corporativo de la compañía

Realiza su contribución a la sociedad a través de su actividad, con su I+D propia (además de acuerdos y alianzas), centrada en áreas terapéuticas específicas. Y motivados por la ciencia tratan una amplia gama de patologías de la piel (I+D: Derma).

La compañía estructura su negocio con la presencia de diversos centros, tres de ellos I+D distribuidos en España, -este centro alberga los departamentos que implican la totalidad de fases I+D, además de nuevas entidades químicas-, Alemania, -centro dermatológico especializado en el desarrollo de nuevas formulaciones destinadas a tratamientos de la piel-, y Suiza. También dispone de tres centros de producción (dos en España (Barcelona), y uno en Alemania). Por último, cuenta con 13 filiales en Alemania, Austria, Bélgica-Luxemburgo, EE. UU., España, Francia, Holanda, Italia, Países Nórdicos, Polonia, Portugal, Reino Unido-Irlanda y Suiza.

Con lo cual el desarrollo de su actividad se promueve por la composición de alrededor de 2.000 empleados en la actualidad, 13 filiales, 2 centros I+D y 2 centros de producción. Su activo en el ejercicio de 2020 es de 2.291.114 €.

El poder dentro de la organización está dividido en acciones, pues es una sociedad anónima. Cuenta con sociedades dependientes: Laboratorios Almirall S.L, Laboratorio Tecnobio S.A, Industrias Farmacéuticas Almirall S.A, Ranke Química S.A, Almirall Internacional BV, Almirall NV, Almirall – Productos Farmacéuticos Lda., Almirall. BV, Almirall Europa Derma S.A, Almirall Limited, Almirall S.A.S, Almirall SP Z.O.O., Amirall GmbH y Almirall, AG.

Todas ellas consolidadas mediante integración global, y con un 100% de integración del capital exceptuando: Almirall, NV y Almirall - Productos Farmacéuticos. Lda., Almirall. BV, Almirall Europa Derma S.A, Almirall Limited, Almirall S.A.S y Almirall SP Z.O.O..

El comité de dirección está compuesto por Alfredo Barón de Juan, Eloi Crespo Cervera, Amita Kent, Esteve Conesa Panicot, Francesca Domenech Wuttke, Mike McClellan, Volker Koscielny, Pablo Álvarez y Joan Figueras Carreras (no miembro).

domingo, 21 de febrero de 2021

DE LA PASARELA A TU ARMARIO: MODA OPERANDI

Moda Operandi es una tienda virtual, fundada en 2010 por Aslaug Magnusdottir y Lauren Santo Domingo, que ha revolucionado las compras de lujo hasta día de hoy. Este negocio ofrece a los usuarios registrados, la posibilidad de comprar los looks que aparecen en los desfiles, poco después de que estos den por finalizados (en concreto 48 horas). ¿Incluso antes de que las prendas lleguen a estar a la venta en la web? Así es, y esa es su ventaja característica. Una venta privada online en consonancia con el prestigio.

 Foto: Lauren Santo Domingo y Aslaug Magnusdottir. Vogue.

                        

Este formato de shopping online simplifica el proceso de compra excluyendo a cualquier tienda de ser intermediaria entre la prenda y el comprador/a,
de esta forma, el cliente compra directamente a la firma o el diseñador cuya prenda ha sido de su gusto, algo que resulta mucho más fiable y fácil. A su vez Moda Operandi informa a sus firmas de cuáles han sido las prendas más exitosas de todas las que han exhibido en los desfiles, haciendo estas más accesibles, lo que ayuda al diseñador a crear marcas célebres conectándose directamente con lo que le gusta al cliente y otorgándole de esta forma, valor al mismo.

 Ambas partes salen ganando con este modelo de negocio, que apuesta por el flujo de información entre creador y comprador. Los usuarios pueden adquirir ropa de sus diseñadores favoritos evitando el hecho de echar el ojo a alguna prenda, y que posteriormente esta no salga a la venta, porque las tiendas han frenado su producción al no encargarla. Esto produce en el cliente la sensación de ser escuchado, algo que le da valor a esa ropa que adquiere (valor otorgado por el mismo consumidor), y a la firma a su vez. La petición del consumidor se lleva a cabo desde su criterio personal, son ellos los que deciden, conectando directamente con las creaciones de la firma. No están sometidos por la petición de terceros, -tiendas-, que establecen según su criterio sacar algo o no a la venta, pensando en el éxito de compra.

Entretanto las firmas reciben peticiones de las prendas favoritas del público entre su colección, con las que cumplimentaran un proceso de fabricación de las mismas, a la vez que seguro, exitoso, pues la prenda antes de estar hecha en cuestión (más que para el desfile), ya ha sido captada para su posterior adquisición por algunas personas. Y cuando esté disponible en su web oficial, el interesado/a recibirá una alerta, lo que supondrá un proceso de compra segura, y sin pérdida de tiempo, en cuanto a la búsqueda y la hora de elección entre las tantas prendas disponibles en la web de cada firma.  

En el desfile se exponen una serie de elementos, donde el consumidor tiene carta libre de elección, atendiendo su gusto de forma directa, así la marca se acerca de lleno a su público, consiguiendo también que el comprador se sienta parte de la misma de una forma exclusiva, todo ello gracias a la labor virtual de Moda Operandi.


TECNOLOGÍA, EL PASO AL APRENDIZAJE INFINITO

Hace algunos años que las aulas han vivido grandes cambios, desde que llegaron avances tecnológicos, tras internet, se fueron adentrando los...