viernes, 30 de abril de 2021

SAMSUNG, EXPLOTA

 

Samsung hizo el 2 de agosto de 2016 la presentación de su nuevo modelo de móvil: Galaxy Note 7, un proyecto con expectativas exitosas, que se hizo eco en los medios de forma negativa, cuando a los pocos días de su lanzamiento, empezaron a producirse casos de incendios y explosiones de estos móviles. Al mes, la empresa paró las ventas y empezó con un plan de reemplazo. La causa del problema eran las baterías. Este batacazo supuso la exuberante perdida de 5.000 millones de euros. El nuevo plan fracasó, ya que se volvieron a producir explosiones con los nuevos terminales. Frente a esto, la respuesta de Samsung fue paralizar la venta a nivel mundial de forma definitiva e intentar recuperar los móviles ya vendidos. 

Su respuesta fue consecuente con los hechos, retiraron el producto e iniciaron una investigación profunda y detallada de lo sucedido, junto a tres investigaciones independientes externas, que confirmarían que el problema residía en la fabricación defectuosa de las baterías, además de una apresurada fabricación en su segundo plan, y no en el diseño del terminal como sospechaban. Hicieron una explicación exhaustiva a los medios. Dj Koh, el jefe de la división móvil de Samsung, realizó una conferencia en la que pidió disculpas a clientes, proveedores y operadores. Explicó el proceso que llevo a cabo la compañía al crear un laboratorio especial, con el fin de realizar pruebas y encontrar el fallo, las baterías.

Ante la situación de crisis, ¿Qué hizo la empresa para recuperar credibilidad? Garantizar que esto no volvería a ocurrir y mostrar su compromiso con la seguridad, además de explicar en el informe la causa del fallo, publicaron un nuevo programa de verificación de 8 puntos para baterías. Lo que a simple vista podría parecer un mensaje de marketing para limpiar el nombre de la empresa.

Además de las pérdidas económicas, se ganaron una muy mala reputación, pues en cada vuelo se recordaba por megafonía la prohibición de subir al avión con ese teléfono, lo que no era para nada positivo para la recuperación de la empresa, si no algo que podría hundirlos más, pudiendo causar el rechazo de la gente hacia el resto de sus productos, además de sembrar el pánico al oír la marca o tener cualquier dispositivo de esta cerca. A pesar de ello la imagen de Samsung no se ha visto dañada, pues en lo económico se recuperaron con facilidad, e incluso ahora siguen haciendo mención al tema, recordándolo a modo broma en lugar de ocultarlo de su historia.

Con esta crisis, Samsung habría aprendido alguna lección, como la de << las prisas nunca fueron buenas>>, pues si no hubiera sido por querer hacer las cosas rápido en lugar de bien, su plan de reemplazo hubiera bastado para seguir adelante con la venta de su nuevo teléfono, lo que no hubiera desembocado en tantas pérdidas económicas, a la vez que de reputación.

lunes, 26 de abril de 2021

INFORME RUEDA DE PRENSA CONSEJERÍA DE SANIDAD COMUNIDAD DE MADRID

Asistencia virtual a través de Twitter de la Rueda de Prensa convocada a las 10:00 horas, por la Comunidad de Madrid para conocer la actualización de su situación epidemiológica.

Sede: Consejería de Sanidad, Comunidad de Madrid.

Madrid, 23 de abril de 2021.

Asistencia telemática de periodistas de diferentes medios tanto de prensa, como de televisión: News Diario, diario El País, Tele Madrid televisión, diario El Mundo, La Sexta televisión y Agencia EFE.

Mensaje:

Balance general de la situación: estabilización de la pandemia, y tendencia descendente, actualmente controlada.

Incidencia acumulada a 7 días: 398 casos, a 14 días: asciende a 415 casos.

La Comunidad de Madrid restringe 16 zonas básicas de salud y 3 localidades, a partir del 26 de abril.

Las autoridades sanitarias añaden tres nuevas zonas básicas de salud y un municipio a las restricciones. En Madrid: Gandhi, General Fanjul. En Móstoles: Alcalde Bartolomé González y la localidad de San Agustín de Guadalix en su totalidad. Se aplican las restricciones desde el 26 de abril hasta el 10 de mayo.

Se levantarán las restricciones en cuatro zonas básicas de salud y un municipio. En Madrid: Virgen de Bergoña, Valdebernardo, y en San Fernando de Henares, San Fernando, en Majadahonda, Valle de la Oliva. Además, el municipio de Paracuellos del Jarama en su totalidad.

Zonas confinadas desde el 26 de abril: Castelló, Eloy Gonzalo, Villa de Vallecas, Quinta de los Molinos y Rejas, Barajas, Silvano, Chopera, Ghandi y General Fanjul.

Madrid prorroga las medidas vigentes hasta el 9 de mayo.

 

Son portavoces: el Viceconsejero de Salud Pública y PLAN COVID-19, Antonio Zapatero y la Directora General de Salud Pública, Elena Andradas.


https://twitter.com/i/broadcasts/1gqxvonvYgwKB

martes, 20 de abril de 2021

COMUNICACIÓN INTERNA: COTRONIC

 COTRONIC es una empresa que desarrolla Servicios Integrales. Son especialistas en despliegues de Redes de Telecomunicaciones, Instalación y Mantenimiento de Líneas y Equipos. Todo ello incluye Estudios Previos, Ingeniería de Diseño, Dirección Técnica de Obra, Asistencia Técnica y Servicio Postventa. Caracterizada por la flexibilidad, tiene como objetivo ofrecer una respuesta inmediata a las necesidades del Cliente. La actividad de la empresa se desarrolla desde las distintas delegaciones repartidas por la Geografía Nacional, Málaga, Granada, Sevilla, Cádiz, Madrid, Barcelona, Guipúzcoa, Vizcaya, Zaragoza, Teruel y Huesca. Disponen de Recursos Humanos, Medios Técnicos y Materiales para acometer cualquier instalación. Telefónica Movistar les ha distinguido con el galardón “Mejor Empresa en Calidad ofrecida en el Contrato Global”, que han recibido en numerosas ocasiones.

Ya descubierto su labor, vamos a descubrir que se esconde detrás de la comunicación interna de esta organización. De que la comunicación sea eficaz o no, depende en gran medida el éxito y la imagen que cualquier empresa quiera obtener.

Para conocer más allá sobre las acciones de comunicación interna en COTRONIC, he realizado una entrevista a Juan Carlos Martín Nieto, Responsable de Planta Externa del Departamento de Ingeniería y Comunicación en Madrid.

Sobre la comunicación descendente afirma que tiene un alto grado de utilidad a la hora de que los empleados conozcan los objetivos, misión, metas, y procedimientos de la empresa, a través de los gerentes. En su caso, esta toma la forma de comunicación oral, cuanto una vez a la semana, los miércoles, tienen lugar conferencias entre la directiva y los responsables de cada departamento. Esta metodología es la que se realiza en su empresa por las causas de la pandemia del Covid-19. Antes de que la situación sanitaria fuera la actual, este tipo de conferencias eran sustituidas por reuniones cara a cara que ocurrían cada viernes, en una sede del centro de la ciudad. Para recibir cualquier mensaje desde la dirección se hace uso del email corporativo como herramienta de comunicación. Los responsables se comunican con los empleados que realizan el trabajo de obra vía WhatsApp, con el móvil de empresa.

La comunicación ascendente se alimenta de entrevistas, cursos de formación con los que los empleados se especializan cada vez más en la materia con el fin de progresar y enfocar nuevos proyectos con el uso de nuevos programas informáticos.

¿Se producen eventos multitudinarios de altos cargos?

‘’Sí, cada año, se produce un evento en Málaga dónde acuden todos los directivos y los responsables de todas las comunidades en las que se encuentra COTRONIC’’.

Juan Carlos alude que la comunicación horizontal es tan importante como el resto, pues todos los sectores deben estén al corriente de aquella información relevante que ocurre en cada departamento, y ayude a desempeñar mejor sus funciones. Son el teléfono y el email los medios más usados para llevar esto a cabo.

martes, 13 de abril de 2021

ANA BOTÍN, MÁS QUE UNA LÍDER

 



Ana Patricia Botín Sanz de Sautuola O’Shea, comenzó su trayectoria profesional trabajando durante siete años en JP Morgan (EE.UU.). En 1988 comenzó a trabajar para el Grupo Santander, cargo del que fue apartada en 1999 por su padre Emilio Botín. En el año 2000 fundó el fondo de capital de riesgo Suala Capital, del que se retiró en 2006. En 2002 fue nombrada presidenta de Banesto, cargó que dejo en 2010 para dirigir la filial del grupo Santander en Reino Unido. Encabezó en 2005 y 2006 la clasificación anual de empresarias más destacadas en Europa. Y en 2013 se incorporó al consejo de administración de The Coca-Cola Company. En 2014 fue elegida presidenta del Banco Santander y el año siguiente comenzaría a formar parte del Business Advisory Group. A finales de 2015 la reina Isabel II le otorgó la Orden del Imperio Británico.

La organización que dirige Ana Botín, hija y nieta de los anteriores presidentes del Banco Santander, fue fundada en 1857, y es una de las entidades financieras más importantes del mundo, que cuenta con múltiples mercados por todo el mundo. Sus activos en el año 2020 eran de 1.5 millones de euros, contando con unas 12.000 oficinas, 196.000 empleados y 145 millones de clientes. Cotiza en la bolsa de Madrid y forma parte del IBEX 35 así como del Dow Jones EURO STOXX 50.

En banco nació en Santander, por una unión de comerciantes derivada de las exportaciones de trigo y cereales de Catilla la Vieja por el puerto de Santander. Se creó oficialmente como banco de emisión mediante un Real Decreto el 15 de Mayo de 1857.Sus promotores fueron Jerónimo Roiz de la Parra, Juan de Abarca, Antonio Labat, Bonifacio Ferrer de la Vega, Antonio López-Dóriga Aguirre y Agustín G. Gutiérrez.

Su misión actualmente es contribuir al progreso de las personas y de las empresas, aspirando a superar las expectativas de estas. Se centran en áreas donde pueden tener impacto, pudiendo contribuir de una manera inclusiva y sostenible. Su cultura global, Santander Way, abarca su misión, visión y forma de trabajar, desde la responsabilidad. Un banco que trabaja Sencillo, Personal y Justo. Engloba ocho comportamientos corporativos: Respeto, escuchar de verdad, hablar claro, cumplir promesas, promover la colaboración, trabajar con pasión e impulsar el cambio. Su proyecto de futuro es una aún mayor digitalización.

Los Ranking Merco se basan en una metodología multistakeholder formada por seis evaluaciones, más de veinte fuentes de información y más de 40.000 encuestas. Las encuestas y la evaluación las realiza Análisis e Investigación, y KPMG verifica los resultados.

Ana Botín ha ascendido cuatro puestos en el Ranking Líderes Merco desde 2018, manteniendo estos tres últimos años ese tercer puesto, fruto de los logros obtenidos por el banco, que experimentó altos incrementos en los últimos años y el mayor beneficio atribuido de su historia.

lunes, 5 de abril de 2021

Publicidad y administraciones públicas

Las empresas del sector institucional, como cualquier otras, también buscan conectar con el público y hacer llegar su mensaje a toda la población. Vamos a ver como a través de diferentes medios, y acciones comunicativas, las empresas de administración pública se dirigen a la sociedad.

TELEVISIÓN: Loterías y Apuestas del Estado (Lotería Nacional) realiza cada año un ‘spot’ publicitario para la Lotería de Navidad, en cada uno de ellos representa historias muy reales que acercan al público a identificarse con estas. El último spot (año 2020) con el título ‘’vecinas’’ ejemplifica la importancia del papel de los vecinos durante el confinamiento, mostrando que ha servido de apoyo para muchos. https://youtu.be/WBqsD2JUahw

RADIO: La DGT (Dirección General de Tráfico) realiza en 2017 una campaña de audio basada en el tema: Cinturón y Sistemas de Retención Infantil, con el nombre ‘Cinturón’, y que contiene 4 cuñas, donde recuerdan la importancia de adecuar la silla de coche a los más pequeños. https://www.dgt.es/es/la-dgt/campanas/2017/cinturon.shtml

DIARIOS: El Ministerio de Sanidad, cuando el país se encontraba en plena desescalada del confinamiento, compró las portadas de los principales diarios españoles, lo que costó casi 5 millones de euros, bajo el eslogan de ‘’Salimos más fuertes’’.    

   


REVISTA: El Ministerio de Sanidad promueve mediante carteles en revistas, la campaña ‘’Menores sin alcohol’’, para concienciar sobre el consumo desmedido de alcohol entre menores.


ACCIÓN OUTDOOR: La Comunidad de Madrid expone carteles en paneles situados junto a bocas de metro, una campaña de conciencia frente al coronavirus con el hashtag #Yomequedo en casa, <<sé responsable>>.


ACCIÓN INDOOR: La Comunidad de Madrid emprende una campaña en el interior del metro de la capital para advertir de los riesgos del coronavirus y concienciar a la población en general. Anuncios con mensajes bastante duros, como: <<Si vas de fiesta la próxima estación puede ser el tanatorio>>.


INTERNET: El Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana lanza en su web una campaña sobre el Año Europeo del Ferrocarril, el 2021, destinada destacar los beneficios del ferrocarril como medio de transporte sostenible. https://www.mitma.gob.es/el-ministerio/campanas-de-publicidad/2021-anio-europeo-del-ferrocarril#

REDES SOCIALES: El Ministerio de Igualdad publica la aprobación del Plan #Corresponsables vía Instagram, una nueva política pública destinada a facilitar la conciliación de las familias y a garantizar el derecho al cuidado de niños, niñas y jóvenes.

TECNOLOGÍA, EL PASO AL APRENDIZAJE INFINITO

Hace algunos años que las aulas han vivido grandes cambios, desde que llegaron avances tecnológicos, tras internet, se fueron adentrando los...